Arliss和Jack Trout写的关于营销不变的法则里面,好像是出现在第十多个当中的法则。
我开始对营销开始感兴趣的时候已经变了很多。营销的基础其实是把营销的不变的法则这本书和市场定位作为精读,得读个十几回或一百几回。到时候就会有原来生活是这样的感触...
我是在90年代中期第一次读这本书。我想把这个应用到生活当中,但是生活和对于产品的营销怎么那么像呢...
我发现了其中的人生哲学。我对这个世界开始抱有更加的细致的疑问也是托了这本书的福。
但是我不是对营销具有独有见解的专业家。我推荐一定得抽时间读个100遍。你的人生将会有变化。
我有3本这本书。
90年代出售的,2008年出售的,还有2010年出售的。
这本书是我收藏的没有几本当中的唯一有3本的书。我把这3本书,1本是放在韩国的公司,还有2本,一本是放在家里,另外一本是放在中国公司。我不仅仅是放在身边看,我是想把他背下来的知识目录一号。
系列扩张的法则是背着成功的品牌,从事别的事业或者是用新的产品开展营销的时候,用和成功的品牌类似的品牌名字开展营销的意思。
有叫做三星的公司。
以前我没有特别喜欢或者讨厌三星的理由。
但是我亲自用过三星的手机之后就开始讨厌了。(这只是我个人的见解)
那时候说当时的三星手机是对抗苹果手机而新出的Omnia2...
我买了Omnia2,但是用了2个月之后我就直接换成其他的手机了。
我买的是智能手机,但是数字键不好用,还有Wi-Fi也不好用。现在想想不好用的真是很多...
可以说是我的又一个家族的三星怎么可以这样对我。机器费就花了100多万。就好像抢走小孩子的零花钱。就这样把我的珍贵的钱给掠走了。一家人怎么可以这样...之后三星在我心目中的地位就下降了。
当时的如果三星制作的话就不一样的广告现在还记忆犹新。好像是汽车广告。
我验证了三星的Omnia2之后,我的想法到现在也没有变。
“三星制作的话真是不一样”...
我不是想骂三星,才开始写的,而是今天一大早上开始不知道为什么恼火了,所以写了几个字。
对于系列扩张,三星也是有过很多失败的例子。
谁都是一样,有成功的品牌的话,就想依靠这个品牌根据地期待新的品牌的软着陆。