Arliss和Jack Trout写的关于营销不变的法则里面，好像是出现在第十多个当中的法则。

我开始对营销开始感兴趣的时候已经变了很多。营销的基础其实是把营销的不变的法则这本书和市场定位作为精读，得读个十几回或一百几回。到时候就会有原来生活是这样的感触...

我是在90年代中期第一次读这本书。我想把这个应用到生活当中，但是生活和对于产品的营销怎么那么像呢...

我发现了其中的人生哲学。我对这个世界开始抱有更加的细致的疑问也是托了这本书的福。

但是我不是对营销具有独有见解的专业家。我推荐一定得抽时间读个100遍。你的人生将会有变化。

我有3本这本书。

90年代出售的，2008年出售的，还有2010年出售的。

这本书是我收藏的没有几本当中的唯一有3本的书。我把这3本书，1本是放在韩国的公司，还有2本，一本是放在家里，另外一本是放在中国公司。我不仅仅是放在身边看，我是想把他背下来的知识目录一号。

系列扩张的法则是背着成功的品牌，从事别的事业或者是用新的产品开展营销的时候，用和成功的品牌类似的品牌名字开展营销的意思。

有叫做三星的公司。

以前我没有特别喜欢或者讨厌三星的理由。

但是我亲自用过三星的手机之后就开始讨厌了。（这只是我个人的见解）

那时候说当时的三星手机是对抗苹果手机而新出的Omnia2...

我买了Omnia2，但是用了2个月之后我就直接换成其他的手机了。

我买的是智能手机，但是数字键不好用，还有Wi-Fi也不好用。现在想想不好用的真是很多...

可以说是我的又一个家族的三星怎么可以这样对我。机器费就花了100多万。就好像抢走小孩子的零花钱。就这样把我的珍贵的钱给掠走了。一家人怎么可以这样...之后三星在我心目中的地位就下降了。

当时的如果三星制作的话就不一样的广告现在还记忆犹新。好像是汽车广告。

我验证了三星的Omnia2之后，我的想法到现在也没有变。

“三星制作的话真是不一样”...

我不是想骂三星，才开始写的，而是今天一大早上开始不知道为什么恼火了，所以写了几个字。

对于系列扩张，三星也是有过很多失败的例子。

谁都是一样，有成功的品牌的话，就想依靠这个品牌根据地期待新的品牌的软着陆。